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宋纪蓉:故宫将和高校合作,建中国第一所文物医学院3月3日,中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议在北京人民大会堂开幕。这是全国政协委员宋纪蓉在“委员通道”接受采访。 新华社记者沈伯韩摄针对媒体提出的故宫紫禁城里过大年一票难求、故宫如何开展文物保护两个问题,全国政协委员、故宫文物医院院长宋纪蓉说,目前展览还在继续,会持续到4月7日。文物医院2016年底挂牌,是全世界第一所文物医院。另外,故宫和高校合作,将建中国第一所文物医学院。

徐立凡(媒体人)责任编辑:张申味千公布,截至今年9月底止三个月同店销售增长率为6.9%,快速休闲餐厅业务销售按年上升9.9%。现时,恒生指数报26883,升35点或升0.13%,主板成交150.14亿元.国企指数报10614,升26点或升0.25%。

界面新闻:喜茶是否有借鉴连锁餐饮行业的一些前辈公司的运营经验?聂云宸:我们会一方面自己去体会,一方面“拿来主义”。星巴克、麦当劳的经验我们都有学习。但是这些可能还不够,因为我们做的东西相对会比它们更“重”一点。这个行业原本很“轻”,七年前,做杯奶茶只是从冰箱里面舀出一勺珍珠,再舀出一勺奶茶,就可以封口给到顾客,一个人可以完成。而现在,比如我们做一杯“多肉葡萄”,因为暂时还没有更好的办法,那为了既满足消费者不想吃到葡萄皮和籽的期望,又要保证最终的产品不是有明显糖精味的罐头果肉口感,杯里所有的葡萄都只能人工一颗颗剥皮去籽。这是我们创业的时候有意为之。但这让喜茶相对会更难管理。麦当劳的标准化给我启发也非常大。但很多人认为麦当劳成功的原因是标准化,我不认同。那是成功的结果,而不是原因。不管是麦当劳,还是星巴克,能成功肯定是因为早期有产品和品牌优势,只不过反向经过了这几十年,把产品在自己的标准下做得很标准化了。极致标准化更像是企业经营者主观上的渴望,也就是想要做大,需要极致标准化。站在消费者立场看,我们认为消费者需要的是一个平衡。平衡的一端是标准化,也就是他们希望每一次的体验好与坏不会偏差太大,另一端我们可以称之为效果,或者说卓越。极度标准化的产品往往是平庸的。而可以做得非常好,却难以保持水准,也是糟糕的。我们一直在试着保持两者间的平衡。我们相信如果基于“效果”,我们还能反向把标准化做得很好,那我们企业就真正地实现了卓越,也形成了所谓的壁垒。

“我们这个时代就要做属于这个时代的事情。敦煌是属于世界的文化遗产,当代敦煌人的使命是既要保护好敦煌,也要让世界更好地研究和了解它。”接受媒体采访时,王旭东说。2016年,以故宫博物院对口帮扶为契机,敦煌研究院成立文化创意研究中心,把敦煌美术、敦煌学的研究成果梳理出来,和创意机构合作生产文创产品。据国家文物局数据,截至2017年底,敦煌研究院取得注册商标108 个,其他知识产权30项,全年文创产品销售额1708.3万元。

最后,用德鲁克的话与大家共勉:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事”。新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。

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